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2月19日，酷6網聯合創始人、副總裁韓坤通過其官方認證的微博透露其已從酷6網離職，并再涉足移動互聯網領域進行二次創業。
二次創業對有些人來說是攀頂人生又一峰的興奮劑，對有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏。因為這些互聯網“老兵”們曾經成功過，所以我們對他們的下一段航程有了更多期待。
小米科技CEO雷軍：40歲“重啟”不算晚
雷軍18歲偶然讀了一本《硅谷之火》的書，從此就一直夢想有朝一日也能像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業。事實上，40歲這年他作為成功的投資人名利雙收，早年投資的幾家企業已經變現，手頭還有不少“雞蛋”孵化得也不錯。
雷軍說：“在四十歲前，我已經干了不少事：卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯。”但此時他迷茫了：18歲的理想一直沒有實現，覺得心里不踏實，計劃悄悄干個一年半載的，如果輸了，這輩子就徹底踏實了。于是他投入全部精力二次創業，創辦了小米科技。
2011年12月20日，小米手機與聯通的合約機正式推出，全年過百萬部的聯通定制供貨框架，如鯉魚跳龍門，讓小米一舉晉身成為國內目前唯一一家享受與蘋果iPhone相同補貼待遇的國產終端。這也讓雷軍獲得比過去幾十年更多的曝光率和褒貶率。
小米手機憑借 “雙核1.5G、1G大內存、1930毫安大電池、800萬像素攝像頭”等頂級配置和低于2000元的價格而備受矚目。從2011年10月20日發售起的2個月內，小米通過網絡售出了30萬部手機。 2011年12月18日市場開放購買后，3小時就賣出了10萬部。加上聯通的定制，小米有望在發布第一年內實現銷量超200萬部。
不過，目前小米毀譽參半，從初始被魅族告發抄襲創意，到發布會現場被質疑發動水軍營造火爆場面，再到發布一系列雷人的數據，小米無不處在外界質疑的口水漩渦中，雷軍也因此榮膺“雷布斯”稱號。
“小米在發布之后，不斷有廠商宣布要推出性能更好、價格更便宜的手機，但到目前為止，小米依然是2000元以內網速最快的手機。 ”雷軍信心十足：“在最快的手機中我們是最便宜的，在最便宜的手機里我們是最強大的。”小米已完成第三輪9000萬美元的融資，目前估值高達10億美元。在電商行業普遍遇冷的情況下，這個估值讓人側目。
小米手機上市一周，摩根士丹利就說，小米在中國市場的手機品牌認知度排名第九，在國產廠商中排名第一。
雷軍曾表示，“小米手機三到五年內不以營利為目的”，作為一個眼光獨到、運籌帷幄的投資人，雷軍的精明就在于用低價賣手機給小米賺人氣，為下一步小米上市圈錢換一個好價錢。在這一點上，那些一心想掙快錢的國產手機廠商只能自嘆不如。
雷軍稱，小米是自己的最后一次創業，會全身心的投入，如果不成功，自己將“退休”專心做投資。
有戲網CEO徐宏強：做票務的網上超市
徐宏強是國內互聯網的老兵。 2000年，與人合伙創立中國票務網；2002年，離開中國票務網，自己帶人創立了與其模式類似的中國票務中心（51piao.com），并一直做到現在。
中國票務網與中國票務中心的模式簡單，都是從代理方拿票，再賣給消費者的純B2C。
為什么離開然后再做一個相同概念的網站？按照徐宏強的話，一是中國票務網當時一直在虧損，2002年全球互聯網泡沫破裂，沒有新的資金進來；二是，投資方來自韓國，幾百萬元人民幣投下去后就再沒動彈，且自己那會在中國票務網也一時找不到感覺。
票務B2C要突圍，但一個公司、一個品牌又打不好整個產業鏈。 2009年，去哪兒網的崛起，讓徐宏強有了新的想法。
在與“老相識”莊辰超的一次閑聊過后，徐宏強打算做一個圍繞演出票務的去哪兒網。 2011年10月，在B2C中國票務中心之外，徐宏強的有戲網（9youxi.com）上線。
據悉，目前演出票務B2C有130家，而電子票務沒有統一編碼、統一標準，需要整合。徐宏強希望以一種“價格差”的搜索呈現方式，加強對各家票務類B2C的控制。而通過展示不同檔次票務的有無，來吸引用戶端。
演出市場的票價根據座次排位的不同，通常從180元到1280元，分為10個價位，而在這10個價位中，兩頭的價位票是銷售最好的。也正因此，用戶在折扣之外，還同樣關心著熱門價票的有無。
與初次創業B2C不同，徐宏強知道，導購類互聯網產品的收入法則是在獲取一定用戶流量之后才開始的，這就不得不要求創業者去找風險投資融資。目前，有戲網初始資金100萬元，再算上百度王嘯的個人百萬級天使投資，徐宏強還占30%的股份。
待有戲網做成后，徐宏強還想借助有戲網的銷售優勢，再開一個新公司去涉足票務分銷業務，給B2C發票。若此，徐宏強將掌控三家公司，以形成票務總代、B2C中國票務中心、比價搜索有戲網的演出票務市場全產業鏈布局。
