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他們都很年輕，產品技術導向，有沖勁，而且大部分都是二次或三次創業——紅杉資本中國基金創始及執行合伙人沈南鵬，在微博中給中國互聯網一批新創業者加上上述標簽。
如今，這批人正大行其道。這份名單很長：點點網的許朝軍(微博)、美團的王興(微博)、聚美優品的陳鷗、美麗說的徐易容(微博)、航空管家的王江、i美股的方三文(微博)……他們是“理工男”、“技術派”，卻摒棄了刻板的印象和死板的標簽：他們的創業涵蓋互聯網的各個熱門細分領域；他們通過重新定義產品嶄露頭角。
他們究竟是怎樣一群人？“技術背景”如何幫助他們在各自的領域內定義產品？這樣的產品技術思維，對創業的長處自不必說，其中還存在什么樣的缺陷嗎？
資本的寵兒
他們是創業者中的寵兒，一創業就能得到大筆投資，甚至創業前就是資本競相爭奪的對象。
點點網CEO許朝軍及其員工稱李開復(微博)為“大舅”，因為創新工場正是其促成者。在此之前，許沒有明確的創業打算。去年那場火爆到需要警察維持秩序的站長大會，他和李開復等演講嘉賓探討移動互聯網創業，激情澎湃的氛圍鼓動了他，他在會上放話：“我如果創業一定要選擇移動互聯網。”
會后，李開復再度極力邀請。許朝軍選定方向后，創新工場自然而然成為點點網的娘家。
資本同樣促成了聚美優品。CEO陳鷗回國創業時，和幾個志同道合的年輕人組成了一個創業團隊。他們本來想做游戲，后來因為資本方看好陳鷗的團隊，希望他們能做電子商務。于是又一家電子商務網站誕生。
或許那些融資無門的創業者正在嫉妒許朝軍、陳鷗們的好運氣，但這運氣可不是從天而降，為這批“技術產品導向派”創業者贏得資本青睞的，是他們身上的這些標簽：
年輕。陳鷗是不折不扣的80后，許朝軍自稱“抓住了80后的尾巴”，年紀稍大一些的王興也不過35歲。
良好教育背景。許朝軍、王興、王江等都來自清華大學。他們的職業履歷同樣光輝，許朝軍曾任搜狐CTO、盛大邊鋒總裁；畢業于斯坦福大學的陳鷗曾是個“超級程序員”。所以他們不僅有優越的技術背景，更重要的是他們都有過自己的代表產品。
此外，資本更看重另一個指標——有過至少一次創業經歷，而且還不是“小打小鬧”。王興是著名的連續創業客，人人網的前身校內網就是由他和許朝軍創辦。
交友網站中，諸如會員誠信、欺詐等問題，百合都建立了相應的數據鑒別體系，用技術解決問題
追逐大熱門
不難理解，資本希望能成就熱門行業的黑馬，“技術派”也不迷戀在冷僻的行業中自我陶醉。
“新技術派”和資本達成的第一個共識就是不迷戀曲高和寡的高精尖技術，相反，他們會在當下的熱門領域尋找創業的機會，即便看起來沒什么技術含量。但他們會發現差異化的機會，再通過重新定義產品讓自己脫穎而出。
“我的沉默成本比較高，創業有關青春、榮譽，是吧？ 除非我找到了很好的方向。”許朝軍反問。站長大會之后，他就開始思索：哪個領域是能產生百億市值公司的“大池塘”？ “互聯網創業第一看這是不是人類需求的本質；第二就是看這個需求是否被滿足。”
最終打動他的是Tumblr，一種專注于興趣的微博客形態。許朝軍宣稱從去年的一部電影《三傻大鬧寶萊塢》中得到靈感。“60后的興趣被壓抑了，70后小時候看小人書、玩彈珠，長大之后就沒有了。”他說，“微博上，朋友買個房子、生小孩，你要禮貌地回應，這是人社會化的一面；但反過來，每個人都有自己的興趣，希望能找到自己興趣相投的人。”
許朝軍說，一個社交網絡能否成功，取決于用戶產生什么樣的內容。點點網看起來和當下火熱的微博有些類似，但許朝軍通過兩個標簽重新定義點點網，一是興趣圖譜，二是輕博客。它的容量比微博更“重”，卻比博客“輕”。不像微博那樣致力于信息傳播，而是更注重宣揚興趣與愛好。
在SNS大行其道的年代，把興趣作為用戶關系連接的網站并不少見。但在許朝軍看來，這是一個他“專屬”的機會：首先，輕博客必須有極強的技術實力支持，其次，這是需要和競爭者賽跑的創業，領先者才能生存。
目前，點點網的發展速度出乎許朝軍的意料。4月，點點網僅用100多天的時間就從創新工場“畢業”（一般創新工場項目孵化時間為6個月），完成A輪融資，金額超過1000萬美元，由聯創策源、紅杉資本及創新工場投資。
本來，點點網預計2011年底注冊用戶將達到100萬，這一目標在6月3日已經實現。許朝軍更“敢想”，他希望年底點點網注冊用戶達到1000萬，在兩三年內實現用戶數過億。為了方便用戶能隨時隨地分享“興趣”，點點網已經推出iPhone版本、Android版本，iPad版本也即將推出。
就在許朝軍選準了方向開始如火如荼地創業時，陳鷗及其創業伙伴們剛把自己網站的名字由“團美”改成“聚美優品”。
毫無疑問，當時猶如雨后春筍般冒出的團購網站吸引了陳鷗。但真正身處其中，陳鷗開始對團購的長期發展持懷疑態度。中美團購用戶差異很大，美國用戶都有車，但中國不是；美國交通便利，而中國大城市交通擁堵。
“團購看起來是很誘人，但關鍵不是我們能做什么，而是不能做什么。”陳鷗先做“減法”，果斷放棄美國團購模式中利益最豐厚的消費券。“中國的團購動輒幾百款商品，僅僅是個渠道，大家同質化嚴重，誰也沒有定價權。”事實正如此，因行業競爭激烈，各家團購網站都通過“燒錢”的方式發展，產品平均利潤率先是從20%下降到10%，再降到5%、3%，有的甚至“虧本賺吆喝”。
“用戶愛便宜的心情未必是長期的，但愛美的心情肯定是長期的。”陳鷗找到了團購背后用戶更持續的需求，化妝品銷售市場有巨大容量但還沒形成“巨頭”。之前行業沒有出現巨頭是因為化妝品供應鏈渠道太復雜，水太深。化妝品網購商城都是“大而全”，用幾十萬種商品吸引用戶，“選擇越多，用戶就越多，然后銷售量越多”。
團購網站大多先收單再由商家服務，聚美優品第一天就建立倉庫和后臺服務系統，驗貨、發貨都自己做。如果僅僅將訂單交給商家，商家后臺服務跟不上，太破壞用戶體驗。
“我能不能只賣一個東西，還把它賣好？”他對聚美優品的盤算是，“我們在團購火爆時快速積累用戶，如果真有一天團購出現問題了，我搖身一變就是B2C。”
相比點點網和聚美優品兩家成立不過一年多的新興力量，百合網算是技術派創業的老前輩。至今很多人依然難以理解為什么他們拋棄有競爭優勢的技術領域，畢竟，中國互聯網仍然充斥著各種參差不齊的交友網站。
副總裁慕巖一張口便用“六度分割理論”顯示了他的技術男標簽，他說，“如果僅是交友，用戶可以通過微博等其它SNS產品，在生活中也可以。”
百合網聚焦到社交中的婚姻交友需求。相比大部分網站奉行的一鍵注冊，百合網的注冊顯得相當繁瑣，它也的確因此喪失了部分用戶。不過這正是百合網刻意設定的“門檻”，百合網不追求海量用戶和過高的用戶訪問頻率，而是追求“成功率”。“如果真的是為了結婚，不會覺得這套測試繁瑣。”
