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領頭者小米：三級戰略打造“自留地”
小米科技CEO雷軍(微博)已經證明了一件事情：搞軟件、搞互聯網的人可以做硬件；接下來，雷軍還需要證明另外一件事情：一家做硬件的公司還能做互聯網、搞軟件。
硬件成功，小米的“萬里長征”僅算走完半程；互聯網成功，才算走完全程。即使成功了一半，也讓投資者興奮。6月27日，小米科技宣布成功融資2.16億美元，估值40億美元。在當前融資環境“天寒地凍”的背景下，小米和它背后的資本，賭的或許是移動互聯網的廣闊空間。
打造“自留地”
雖然互聯網大佬都在強調掌握移動互聯網入口，但正如楊寧所說，要統一移動互聯網入口談何容易。
在這種背景下，艾媒體咨詢總裁張毅看好“自留地”模式，即通過一個或多個產品圈定一部分用戶，然后深耕“自留地”，再通過產品或者基于產品的服務賺錢，甚至還可以將流量出售給第三方應用。
以小米為例，小米除了打造最優性價比外，還可出售各種周邊產品賺錢。這種“自留地”模式的實質，是各產品之間形成互動，打造完整的小米價值鏈。
目前，互聯網大佬都在與智能手機談合作，預裝自己最關鍵的互聯網應用，比如騰訊即在嘗試這一模式，一部手機上的“入店價格”已經達到20元~40元不等。
小米手機今年的目標是500萬臺，預計明年出貨將超千萬臺，MIUI系統用戶明年可在1500萬至2000萬之間。這意味著，即使在數億智能手機出貨量中只占10%，也有極大的入口價值。
通過硬件到達互聯網的路徑，不乏先驅，最有名的案例是聯想。1999年，聯想PC銷量排名亞太第一，柳傳志決定與美國在線合資成立FM365網站。柳傳志當時的想法很簡單：打開聯想電腦聯網，登陸頁即為FM365。
通過“硬件+軟件+互聯網”到達移動互聯網的先行者是諾基亞。2008年，當時的全球手機領域王者諾基亞推出應用商店Ovi。
但是，柳傳志沒有抓往互聯網，諾基亞也沒有抓住移動互聯網。
雷軍為小米手機設計的路徑也是“硬件+軟件+互聯網”。雷軍的解釋是，硬件是小米手機，或者其他移動產品，軟件是MIUI操作系統，互聯網產品除了目前大家知道的米聊、多看、瀏覽器等產品外，還包括金山網絡、金山軟件等公司的產品。
此外，雷軍還投資了凡客、多玩、樂淘等公司，這些公司未來都可能與小米合作，成為內容與服務提供商。
小米的戰略分為三級，第一級是硬件小米手機，第二級是“出售生活方式”的電子商務網站“xiaomi.com”，第三級是移動互聯網戰略。
雖然小米手機僅創立兩年，但其在“軟件、硬件、互聯網”三方面的布局卻遠不止兩年。小米聯合創始人黎萬強(微博)說：金山創立有多久，小米這棵種子就埋了多久。
雷軍也承認，投資者是從來自微軟、谷歌、金山的員工身上預估小米未來。
不同于蘋果的路徑
洪波認為，在沒有達到1000萬的年出貨量之前，小米根本無法形成足夠的規模。
事實上，小米手機最初撬動智能手機市場第一桿，正是它的硬件。作為國內首款雙核1.5GHz、高性能發燒級智能手機，小米手機自發布以來就迅速充當起了攪局者的角色。這個先發的優勢，讓它能夠迅速打開局面。
引領小米夢想的是蘋果，但如今小米走蘋果的路子顯然走不通，那么雷軍要怎么玩？
在智能手機的市場中，硬件的比拼不再是決定手機走向的決定性因素，更多的基于軟件和服務的競爭。小米目前有三大業務板塊：小米手機、MIUI系統和米聊。目前小米手機、MIUI系統開始盈利，米聊完全被微信蓋過風頭之后，MIUI定位改為與外部應用服務廣泛深度結盟的平臺。
據雷軍透露，新版小米手機將預裝移動電商客戶端“小米商城”，將銷售小米周邊產品。截至目前，周邊產品銷售超過15億元。雷軍說，未來的“xiaomi.com”還可能銷售遠程遙控汽車等。
但是，小米也面臨巨大的風險。在互聯網資深人士王冠雄看來，單品利潤被對手打壓的同時，其一年一款的節奏能否保證覆蓋率？如果米聊等線上線下生態系統未能形成差異化，優勢會迅速縮小，這或成為小米最大的風險。
參與者盛大：強制植入應用成“硬傷”
繼小米科技、阿里巴巴、百度之后，盛大成為又一“撞機”(指涉足智能手機產業)的互聯網大佬。
6月6日，盛大發布傳聞已久的Bambook手機，1299元的售價和雙核A9構架處理器等賣點讓這款手機成為了媒體和消費者的寵兒，這樣的價格定位直接沖擊了小米、華為等國內競爭對手。
然而，不到一個月的時間，這款手機卻意外地遭到用戶的質疑：應用堆砌、盛大旗下的互聯網應用服務被“強制”放在用戶的手機桌面上，并沒有做到體驗和產品植入上的雙平衡。
盛大的“露怯”或許可以說明，通過手機終端保證自己的應用在手機硬件中存在的邏輯，存在硬傷。
盛大手機的救贖
事實上，硬件一直是陳天橋堅持嘗試的領域，雖然多次以失敗告終，但這些并沒有影響陳天橋的熱情。
根據盛大內部人士透露，陳天橋的大視野是
“iTunes+互聯網應用與服務+智能手機”垂直整合，盛大制定了一個“完美的商業模式”，將游戲、文學等互聯網服務與應用植入盛大手機，游戲、文學收費，彌補盛大手機業務帶來的虧損。彌補手機業務的虧損不是目的，“救贖”游戲、文學業務才是其肩負的責任。
發生變化的原因在于網絡游戲行業目前已過“暴發性增長期”，智能手機可以為游戲業務帶來新用戶、獲得新收入。在盛大旗下的業務中，網絡文學也正面臨著與網絡游戲相同的境遇。陳天橋希望通過智能手機為網絡文學打造新的閱讀下載平臺。
盛大手機需要救贖的業務還包括盛大云計算。2011年初盛大決定成立云計算研究院，然而其云計算發展并不順利，與國內包括阿里云、萬網云、LinkCloud等平臺相比，盛大云并無特別優勢。
今年3月14日，盛大云結束長時間的邀請碼內測機制，正式宣布提供公開服務，但其價格卻猛漲150%。雖然盛大方面再次強調，其發展云計算業務的決心沒有變，但外界卻普遍猜測，盛大云或將進行一次戰略調整，放棄亞馬遜S3路線，即提供云主機、云存儲、開發工具的戰略，轉向“蘋果的封閉式產業鏈”，核心為——為盛大網絡游戲(主要手游，頁游，傳統游戲獨立)、網絡文學，提供運營支撐平臺，就像蘋果iTunes后臺。
戰略家的“硬傷”
資深互聯網人士王冠雄認為，陳天橋是中國互聯網真正的戰略家，“內容+硬件”是盛大戰略中的必要因素。但是，盛大最大的“硬傷”——硬件基因的缺失會影響盛大“押注千元智能機”這場豪賭的結局。
2010年3月，陳天橋發布自己的電子書戰略前，曾有人勸他，不需要盛大自己制造電子書，而應該建立“內容+硬件+軟件”平臺開放，硬件制造、銷售由其他專業制造商完成。
道理很簡單，協調產業鏈比自己干簡單，更容易成功，而這方案事實上在盛大內部也討論過，但是沒有第三方廠商愿意使用盛大的平臺。
這也逼迫了陳天橋必須開始“產業鏈垂直整合”，但是盛大電子書并沒有獲得壟斷性的市場份額，除了漢王、亞馬遜等電子書終端占有更高的市場份額外，平板電腦、智能手機正取代電子書成為
“第一閱讀終端”。
陳天橋為硬件付出的代價還不止于此。2004年，盛大推出“盒子計劃”，先后推出盛大易寶、盛大盒子等產品。按照陳天橋的設想，互聯網上的內容，包括網絡游戲、新聞資源、互聯網音樂、視頻、影視等，都可以進入客廳。
事實上，盛大盒子的成功依賴于一個條件，即廣電網絡與IP網絡的融合，但“兩網融合”失敗，盛大盒子跟著折戟沉沙。
有知情人士向 《每日經濟新聞》透露，盛大盒子歷時兩年，陳天橋埋單2億美元，盛大在Bamboo電子書上面的投入，亦接近這個數字。
“風險還是老問題，如何做出受市場歡迎的一流硬件產品。”王冠雄表示。
盛大手機與其他電子書相比，比如kindle，其價格更高，一款高價的手機版“電子書”并沒有競爭力。
據了解，目前盛大由盛大文學、盛大果殼、盛大游戲、盛大在線、盛付通五家子公司組成，盛大果殼是陳天橋堅持硬件夢想的標本，注入智能手機業務，意在使標本“復活”。
通信專家陳志剛對于陳天橋“復活硬件標本”的努力持懷疑態度：在移動互聯網時代，終端與服務是分離的，沒有一家公司，包括蘋果也沒有真正實現“產業鏈垂直整合”。
此外，陳志剛認為，與華為、小米相比，盛大單一價格戰策略是過時的“中國制造”營銷策略。這一策略已經在功能手機時代，平板電視時代證明為“失敗的策略”。
Frost&Sullivan中國區總裁王煜全(微博)則認為千元智能機的價格優勢屬于空想：硬件價格優勢源于規模，但是盛大作為智能手機新玩家，一開始就大規模制造，一旦產生巨大的庫存，風險會很大，“缺少硬件制造、銷售基因的盛大需要重新思考，讀懂硬件的制造與銷售。”
